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近几年，随着门窗市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升，销量提升□　越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。其实，经营成功与否跟●经销商的经营理念有着密切联系。

专¤注于当下切勿脱离实际

很多门窗经销＠商产品主线不明晰，脱离实际。手上现有的品牌不珍惜，总觉得对手经Ψ 销的品牌比自己的好，每年忙于引进新品牌等，做↓一些拣芝麻、丢西瓜的事♀情。要知道，一个品牌真有那么容易做起来，经销商的日子就≡好过了，实际上到底有多难，经销商自己心里最清楚。

有些门窗经销商看到产》品好销就向厂家多要货，积极备货、放肆压货，恨不得将市场完全占领。盲目求大、求快的后果就是价格体系混乱，倒、窜货横行，导致结果就是经销商多卖货反而少赚钱。厂家要求价格稳⊙定、控制货物流向的目的，就是帮助经销商赚取稳定的利润和长久的』利润。

努力提升自我培养“同生共长”的意识

门窗经销商每天必做的★七件事是什么?

是产品、学习、分享(讲计划)、跟进客户、服务团队、咨询上级、自我激励，做完这七件事你就是合格的经销商。传统认为，好的经销商是资金实力强，规模大，分销〓能力强，与卖场的关系好，控制账款能力≡好，市场主动性高等。但问题是你看好别人，别人未必把你当盘▲菜，甚至可能以合作的名义签下你的产品后“雪藏”你。

同时，只要【厂商有明确的“同生共长”意识，有效协作，新的、小的经销商也能成为迅速成为动销能力强的经销商。所以，对于门窗企业而言，合格的经销商要〒努力升华成优秀的经销商。优秀经销商的标准包括：符合ξ　公司中长期发展战略;有强烈的做大市场的自主意识;吃苦耐劳，管理有方，敢打硬ω仗等。